很多人喜歡美樂家的高環保優質產品，但是卻對每月通過美樂家的消費者直購系統（CDM）購買35點的模式不喜歡不習慣也不明白為什麼要那樣，有些人甚至認為這是“強迫消費”，也有不少人剛開始的時候會擔心自己“用不完”。為什麼每月購買35點？是公司想賣產品所以強迫你嗎？那又怎麼解釋超過100點公司不會賣給你產品的規定(不算業績)？
然而更多的人，在他們樂於履行美樂家“特惠顧客”義務——每月到美樂家的郵購超市購買35點產品的同時，愉快的享受到美樂家“特惠顧客”的十大權利，他們逐漸瞭解、喜歡並深深愛上美樂家的產品和這種“日用品理財”的模式，開始的一些所謂的顧慮也會煙消雲散。他們發現：散漫購物習慣的改變，給他們帶來的並不是約束的痛苦，而消費原本就要消費的東西，居然能讓他們得到很多，很多......於是他們才明白美樂家設計35點迴圈消費的良苦用心，明白美樂家35點迴圈消費模式的智慧所在，於是他們心甘情願的長期來每月消費35點甚至更多，他們就是那95％來回購的顧客。95％回購率反過來也證明美樂家消費者直購系統（CDM）模式的偉大成功。其實對於家庭消費而言，每月35點只是把以前沒有計劃的日用品消費變成有計劃的消費，但從更深一層的角度講，35點迴圈消費是美樂家這個嶄新的商業模式的一部分，很重要的一部分。
美樂家的35點迴圈消費模式只是美樂家結合6大行業優勢之一，美樂家的偉大在於它敢於創新，敢於改變人們的習慣，因為習慣並不一定正確，但習慣的力量是巨大的，一個好的習慣也許能成就一番事業。比如一個小孩子需要上學念書才能變得聰明和有知識，但小孩子的天性卻喜歡玩耍，如果由著他，那這個小孩子最終不能成才，所以當父母的會做出很多讓小孩子反感的“強迫”之舉，但那是為了小孩子好。小孩子聽從了父母的話，克服了貪玩的習慣，認真的學習成才了，回過頭才能明白父母的良苦用心。
美樂家改變人們的消費習慣，也是為了消費者好，這一點可以從29年來美樂家顧客的忠誠度得到證明，人們逐漸看懂了美樂家，明白這個模式是真正的雙贏模式，是變負債為資產的模式，變消費為盈利模式，如果沒有35點重複消費，就沒有美樂家的成功，也就沒有顧客的利益，更沒有經營者的利益和成功。改變習慣是有挑戰性的，29年前，美樂家是第一個吃螃蟹的人，也成就了它現在的巨大成功。當然作為美樂家的經營者，需要通過你自己的努力義無反顧的去和市場做溝通，就像範德士箴言錄裡面講的，美樂家一開始用了4年時間和市場做溝通一樣。
美樂家是強大的，也是聰明助人的，在金融不景氣的今天，各直銷公司產品紛紛漲價，美樂家卻在今年年初將40+種暢銷產品降價，因為它已經具有這個實力，降價是為了把更多的利益回饋給它忠實消費者，就是那95％每月願意主動回購的優惠顧客。
我作為一名美樂家的優惠顧客，每月到美樂家環保郵購超市購物是一種愉快的體驗，每月1號到網站看看美樂家的促銷政策是一種快樂的心情，每月看看美樂家又有什麼新產品發佈是令人躍躍欲試的喜悅。
