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第五篇認識美樂家事業八大特性
第一章：事業性
美樂家提供事業的機會給所有人，尤其是「平凡人」。一般人缺乏創業的條件，因為創業的條件很多，比如產品、資金、公司管理、規劃、營運等等。更要有承擔風險的能力。
美樂家事業的擁有非常簡單，你只要有意願、有時間，就可立即建立您的事業。其他所有的創業條件就由美樂家公司來提供與承擔。
您當家自主來決定您的收入，您有百分之百的自主性、百分之百的自由、百分之百的擁有，甚至可以傳承給下一代。
您的美樂家事業是與美樂家公司合作而成功的。它有著當老闆的優點，賺多賺少由您決定。
而這事業是你的，但卻沒有老閣的煩惱，因為該煩惱的全由美樂家公司承擔起來了。美樂家事業的經營，不是一般小老板的事業，而是進入到企業家的經營模式。
因為美樂家公司已經建立一套成功的系統，所以打從您開始經營美樂家事業，就用系統來經營，將來「系統」會為您工作。
美樂家事業有三套很成功的系統：
（一）顧客消費循環系統
（二）顧客直購系統
（三）顧客樂於介紹顧客的系統（開分店，而產生倍增的系統）
第二章：安全性
事業的安全（不傷）比事業的賺錢更加重要。
經營事業常會被利潤及制度所導引，忽略了可能導致的不良結果，導致受害。
舉例說明（鱷魚的故事）：
有一個年輕人聽說澳洲的魚很好吃就到澳洲去釣魚。他找到了一條河流立即拋出釣竿，開始釣起來。不久，來了一個澳洲人，告訴這位年輕人說：
「這裡很危險喔，因為澳洲有鱷魚。」但是年輕人不聽，原因很簡單，年輕人認為，鱷魚來了我會看不到嗎？我會跑不掉嗎？結果他的命運是被鱷魚給吃掉了。類似這種鱷魚型的公司，太多了。
當我接觸到美樂家事業的時候，我驚嘆的不是事業的制度能讓我賺多少錢，而是這個事業的制度是不傷人的，是安全的。
讓我有信心，找好朋友也一起來安心的經營。
事業安不安全，傷不傷人，不是因為產品，而是「制度」。
美樂家事業的制度裡，沒有銷售，沒有業績額，也沒有個人小組業績額等等。
所以我常跟美樂家事業的經營者說，我給你的第一個保證不是賺錢而是「安全」。因為它是最難得到的，因此非常可貴。
舉例說明：
有人站在A大縷的頂層看著B大樓的頂層放著一百萬。他就不顧一切，跳過去要拿這一百萬，結果掉下去了。
但是，美樂家公司用它的制度、優勢、趨勢、產品、價格......等等在兩棟大樓間築成一座天橋，讓你可以很安全的從A大樓走到B大樓，順利取得那一百萬。
第三章：簡單性
在美樂家，你毫無疑問可以成功地建立一個事業，
美樂家事業比其他行業簡單、輕鬆。茲以下表比較之：
在工作的技能上只要學會「上總監」就完成了。一般人都可以做到，複製就容易多了。比較輕鬆當然就比較容易成功。
※美樂家和一般直銷行業比較，更簡單的原因，以下表說明之：
1. 當顧客越來越多時，一般傳銷的服務就越來越重。美樂家不受影響，因為每人都直接對公司。
2. 一般傳銷顧客會大量流失（>80％）所以經營者非常辛苦，必須不斷地尋找新顧客。美樂家事業顧客少量流失（<20％），兩者的差異高達四倍以上或更多。
3. 一般傳銷，要領取獎金，必須要有一定的業績額，如果沒有達成，就沒辦法領取。一般公司業績額每人大約六萬，有的更高，壓力很大。美樂家事業，經營者只要完成他的基本消費額就可以了（35點或55點），大約2000〜3000元，人人都做得到。兩者的差異就達二十倍以上。
經營美樂家事業，因為它簡單又比較輕鬆而使得更多人可加入經營，有如大海能納百川，力量就越來越大，同時存活率也較高。
總結：
（1）不用去持續地銷售，所以比較簡單。
（2）金額很低，所以比較簡單。
（3）找的顧客不用很多，所以比較簡單。
（4）服務時間較短，所以比較簡單。
（5）只要學會做總監就能成功，所以比較簡單。
因「比較簡單」會讓大多數的人（想要但不太敢來經營的人），願意來加入合作，產生「有容乃大」像大海一樣能納百川“聚眾”的力量就產生了。
第四章：累積性
假設我們要達成的成就，是要靠每月歸零後再去做的成果而來，那就很辛苦，一般人就更難有所成就。
舉例說明：
有一營業員，每月只能做六萬的業績，那他不管做幾個月，二十個月也好三十個月也好，結論還是每個月的業績只有六萬。
只能
做多領多
做少領少
有做才有
沒做沒有
不僅辛苦，能成功的也很少。
假設我們能使每月工作的成果不歸零，那我們要達成目標就可預期。只要你不放棄，加上時間的累積，一定能成功。這就是「積少成多」的道理，您了解了嗎？也放心了吧。
美樂家事業就因為能讓顧客留得住，不會每個月從零開始，只要透過時間的累積，平凡人在這事業裡也能成功。因此您可以很放心去努力，因為成功只是時間的長短而已。
舉例說明：
假設您要有一筆每月十萬元的收入，那就大約要有五百名的顧客。最關鍵的是，這五百名客戶，不是你當月推薦出來的，而是「好幾個月」的累積而成。那你經營起來就很有信心了。
※「累積」能讓平凡人只要持續就能偉大。
這一點在美樂家事業裡非常了不起，也非常厲害，是別家無法做到的。
※為什麼每樂家事業是可以累積的？
答案是他能夠把大部分顧客留住，高達95％。有一套留住顧客的系統。
舉例說明：
A做的事，如果是「歸零」的話。
※請問第12月可領幾件?
答案是：如果第12月沒做那就是「零」。
B做的事，如果是能留住100％、80％的話！
答案是：如果第12月沒做，也可領22件。
答案是：2×11=22，22×80％=17.6
也就是說第12月沒做，也有領17件。
第五章：倍增性
您經營事業要能夠成長發展，是很不容易的。原因是您不管是時間、人脈、能力等等都是有限的。
然而美樂家事業有一套可倍增的系統。不只是您，而是可以複製更多更多像您一樣的顧客，不是只開一家店，而是可以全省開分店，所以量就大起來了。
有一句話「一代三丁，六代千丁」可見能倍增到六代那量就很大了。
美樂家事業─非常符合倍增的要件，突破「時間、空間」的局限，透過口碑相傳的方式，可達七代。影響與發展之遠，可以把您的力量放大成好幾倍，好幾十倍、好幾百倍。
第六章：收入性
美樂家的事業收入與其他事業收入有不同的差異，可分為三項：
一個人的能量是有限的，如果能倍增出很多人，那能量就更大了。
舉例說明：
假如一人只能找到，而留住只有25個顧客的話（不多）。
但如果倍增到20人就會有20人×25顧客=500顧客（就更多了）。
如果倍增到40人就會有40人×25顧客=1000顧客（就很多了）。
總結：
也就是美樂家事業的收入，不單單在看收入的大小，最重要的是收入的來源，不斷的流入，非常難得。
第七章：有益性
美樂家在追求利潤的環境之下，更同時維護到社會環境以及人類的健康，使很多家庭有機會增加收入，脫離貧窮。有能力來教育下一代，社會更健全。
當你在建立美樂家事業的同時，您多了一份愛心，以及助人的理念。所以美樂家事業做得越大，人際關係也就越多了，也越來越好，因為都是正面的。
也就是事業是建構在對人類、對環境有益的，這樣的事業才會越成功。
第八章：永續性
努力建立起的事業，當然希望能長長久久，這一點美樂家事業更是肯定。理由是美樂家事業會讓顧客、經營者、以及公司三方面都是贏家，也就是三贏。
（一）顧客贏：
會留住越來越多的顧客。
（二）經營者贏：
會找出越來越多的經營者。
（三）公司贏：
會有能力研發越來越多越好的產品。
所以我非常堅信公司一定能永續經營。而不會有「假如公司沒有了，那我就收入也沒有了」之類的疑慮。因為我很清楚美樂家事業是建立在「三贏」的基礎上。
※贏家怎麼會不永續經營呢？
※美樂家事業已29年了，它會超越百年事業嗎？
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