志在成功第六堂課

志在成功-6｜經營美樂家七項認知

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第六篇經營的七項認知

第一項、正確的觀念與心態

經營美樂家事業就是要有「事業的觀念」與「老聞的心態」。

您必須了解事業的建構、無法立即完成，它要有一定的歷程與時間。如同蓋十層的大樓，它一定需要工期，可能兩年或三年。又如同種植水蜜桃，約要三到五年的成長期，才可收成。如果沒有這種認知，中途就有可能放棄。美樂家事業建構期大概要二到三年。這期間只是過程並非結果。您一定要清楚，才不會中途就放棄。

至於老闆的心態，他跟雇員最大的不一樣是老闆會比較自動、比較主動，有擔當。
我們發覺很多經營者，這種心態轉不過來，而造成經營不善。


第二項、要清楚「美樂家事業的投資原理」

在建構美樂家事業的初期，你的工作會大於你的收入，這會使你的心態不平衡。但是將來會變成收入大於工作。這就是美樂家事業的投資原理。最重要的這不平衡期是暫時的，是短暫的。

第三項、要清楚經營美樂家的「唯一方法」，那就是「成功七部曲」。

總裁曾提到，美樂家事業會成功有兩個寶，一個是產品的寶，但這是公司的秘密，也是專利，不能公開。另外一個是經營的寶，也就是成功七部曲，他願意提供讓所有經營者都知道。

在美國三十年，在臺灣十八年來，經營者的成功都是依循成功七部曲而成功的。


第四項、經營美樂家以「穩」為重點

也就是說您經營時只求「快」或「大」而不注意到「穩」，那快與大是不對的。也不會成功的。一切都要在「穩」中求快求大才有用。


第五項、經營美樂家有一口訣

※簡單的事要落實地做。
※大部分不落實，就是因為簡單。
※要快樂地做，看不清利潤之所在，所以覺得不值得，才不會快樂地做。
※要重複地做，因為沒有持續力，才不會繼續地做。


第六項、大數法則─80：20是美樂家事業的成功比例。

也就是說在你的顧客群能找出2％的經營者，那成功機率就更大了。

舉例說明：
您要上資深總監，顧客就要30人以上，那20％就是要有經營者六人。
您要上執行總監，那顧客就要50人以上，而20％就是經營者要有十人。